Unsere Leistungen

• clickHuman Capital Management


• clickInterim Management

Auf dem Gebiet Mergers & Acquisitions berate und unterstütze ich Unternehmen insbesondere in folgenden Punkten:

• clickM&A: Kauf und Verkauf in allen Unternehmensphasen


• clickWachstum, Expansion und Neue Märkte


• clickUnternehmensnachfolge


• clickManagement Buy-out und Buy-in (MBO / MBI)


• clickKapital- /Investorensuche


• clickRestrukturierung / Krisenmanagement

• Rekrutierung von Fach- und Führungskräften (Konzeption eines Personalmarketings)
• HR Transformation: Neukonzipierung des Personalbereichs nach dem "Ulrich-Modell" ("Drei-Box-Modell")
• Implementierung eines "HR Shared Service Centers" (Konsolidierung von administrativen Personalprozessen)
• Entgeltabrechnung (SAP, HCM, Paisy)
• Management- & Sales-Incentive-Programme / Innovative Vergütungssysteme
• Vorbereitung auf Veränderungsprozesse
• Konzeption und Durchführung von Trainings & Workshops
• Coaching von Führungskräften
• Performance- & Talent-Management
• Implementierung eines effizienten Beurteilungssystems auf Basis eines "9-Blockers" mit integriertem 360 Grad Feedback
• "Start-ups": Aufbau von Organisationsstrukturen sowie einer effizienten Personalorganisation
• Nach einer erfolgreichen Akquisition Unterstützung bei der "Post Merger Integration"
• Restrukturierungen, Betriebsübergänge gem. §613a BGB, Firmenschliessungen und Verlagerung, Transfer ins Ausland
• Outsourcing, Insourcing - Benchmark und "Best Practices"

Sind Ihre bisherigen Geschäftsbereiche rentabel genug? In welche Wachstumssegmente soll zukünftig investiert werden? Was soll mit den weniger profitablen Bereichen geschehen? Mit welchen Maßnahmen wird der Unternehmenswert gesteigert? Besitzt Ihr Unternehmen die gewisse Mindestgröße für den Markt? Haben Sie Zugang zu den notwendigen Technologien, Ressourcen und Absatzmärkten?

Diese strategischen Fragestellungen veranlassen Unternehmen und deren Gesellschafter über M&A-Maßnahmen in allen Unternehmensphasen nachzudenken.

Wir können folgendes für Sie tun:

• Erstellung einer Unternehmensanalyse
• Ausarbeitung einer spezifischen Wachstumsstrategie
• Direkt-Ansprache vorgegebener Akquisitions-Favoriten
• Identifizierung, Analyse und Ansprache adäquater Akquisitionsziele
• Vollständiges Projektmanagement der Akquisition oder Desinvestition
• Unternehmensbewertungs-Indikation für den Verkaufsfall
• Ausarbeitung einer Strategie für den Verkauf des Unternehmens
• Suche und Selektion eines Käufers für das Unternehmen oder einen Betriebsteil
• Moderation und Koordination aller Transaktions-Beteiligten

Durch die Kooperation im BERCON-Verbund können nahezu alle Branchen und regionalen Märkte (inkl. BRIC Staaten und USA) betrachtet werden.

Wir können folgendes für Sie tun:

• Aufzeigen von Wachstumssegmenten und Neuen Märkten
• Erarbeitung einer Wachstums- und Akquisitionsstrategie
• Erarbeitung einer Strategie zur Segment- oder Marktführerschaft, Kostenführerschaft oder Technologieführerschaft
• Herstellung von Partnerschaften und Joint Ventures
• Identifizierung und Ansprache neuer Übernahmeziele
• Marktzugang in Deutschland oder in globalen Märkten durch M&A

Gerade für inhabergeführte Unternehmen stellt sich immer häufiger die Frage nach einer geordneten und reibungslosen Unternehmensnachfolge. Eine in jeder Hinsicht erfolgreiche Nachfolgeregelung ist oftmals ein langfristiger Prozess, der sich mit einer detaillierten Umfeldanalyse der relevanten Unternehmensfaktoren und Prozesse auseinanderzusetzen hat. Wir bieten Ihnen zur Unterstützung bei der Unternehmensnachfolge eine umfassende und kompetente Beratung.

Unsere Leistungen:

• Analyse der Ausgangslage
• Erstellung von Handlungsalternativen
• Konzeption und Umsetzung der Nachfolgestrategie
• Kontaktherstellung zu potentiellen Käufern und Verhandlungsführung
• Finanzierungen
• Vollständige Prozessbetreuung und -steuerung

Sie möchten Unternehmer werden? Das Ziel-Unternehmen ist bereits vorhanden? Sie suchen noch die passende Firma? Sie möchten sich lediglich beteiligen oder planen Grösseres, etwa den Aufbau einer Unternehmensgruppe? Sie suchen Mit-Gründer, Investoren oder Finanzierungspartner?

Unsere Leistungen:

• Projektmanagement einer geordneten Übergabe und Nachfolge
• Unterstützung beim Herauslösen einer Firma aus dem Konzern
• Suche eines geeigneten Unternehmens zum Kauf oder zur Beteiligung
• Aufbau einer neuen Unternehmensgruppe ("Buy-and-Build Strategie")
• Unterstützung bei der Finanzierung (Investoren, Private Equity Venture Capital, Banken)

Benötigen Sie einen Finanzierungspartner? Wir pflegen engen Kontakt zu Beteiligungsgesellschaften aller Art und Größe, zu vermögenden Privatpersonen und zu Exit-Unternehmern, welche neu investieren möchten.

Der Einsatz von innovativen Finanzinstrumenten ermöglicht selbst bei geringen Eigenkapitalquoten gezielte Akquisitionen und Investitionen. Individuelle Strategien erlauben es, dass auch kleinere Unternehmen durchaus den größeren Player übernehmen können.

Unsere Leistungen:

• Suche nach Finanzierungspartnern (Equity Partner Search)
• Beteiligung von privaten Investoren und Anlegergruppen an Ihrem Unternehmen oder Ihrem Vorhaben
• Nutzung von innovativen Kapitalbeteiligungsgesellschaften
• Einbindung von Private Equity-Fonds und Venture Capital
• Gewährung von Akquisitionsdarlehen durch Banken / Kreditinstitute
• Staatliche Fördermaßnahmen (Subventionen, Zuschüsse, KfW- bzw. ERP-Mittel, europäische Beihilfen)

Sinnvoll eingesetzt kann M & A ein Restrukturierungs-Instrument sein. Das Abstoßen von unrentablen Geschäftseinheiten, Produkten, Marken oder Werken entlastet den Unternehmenskern.

Oftmals resultieren Krisen aus unterlassenen M & A-Maßnahmen. Die Frage, ob das Unternehmen in Grösse, Struktur und Ausrichtung noch zum Markt passt, sollte regelmäßig überprüft werden. Ist der Markt oder gar die Branche, worin das Unternehmen agiert noch zukunftsträchtig und somit eine unternehmerische Tätigkeit im Rahmen der Möglichkeiten überhaupt noch zu verantworten?

Unsere Leistungen:

• SWOT-Analyse des Unternehmens (Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren)
• Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzepts mit Ad-hoc-Maßnahmen
• Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses
• Einbeziehen interner und externer Anspruchsgruppen, die durch den Veränderungsprozess tangiert werden (Personalfragen, Outplacement, CSR, etc.)
• Finden von Käufern und Übernehmern
• Kooperation mit Insolvenzverwaltern
• Interim Management

Klassische Personalprobleme, welche durch temporäres Interim Management schnell und effizient gelöst werden.

Unsere Leistungen:

• Überbrückung von Vakanzen im Personalbereich
• Ergänzung des Know-how oder Verstärkung der Ressourcen
• Internationale Aufgaben, z.B. Aufbau von ausländischen Tochtergesellschaften
• Krisenmanagement, z.B. Restrukturierung
• Umsetzung von Wachstumszielen
• Coaching: Begleitung von Generationenwechsel oder Unterstützung von Führungskräften in kritischen Situationen "on the job"
• Projektmanagement